## ## ####
Одной строкой:


Андрей Тютюшев: «Я всегда стремился создавать что-либо сам»

Бизнес / От первого лица  •  Опубликовано 01.07.2010  •  5781 просмотров
Секретом успеха «Сибирской Аграрной Группы», в достаточно короткий срок ставшей одним из самых крупных агропромышленных объединений Сибири, генеральный директор Андрей Тютюшев считает свою сплоченную команду, движимую единой целью. Однако именно под его руководством томский холдинг вошел в число самых успешных предприятий России. Молодой, уверенный человек редкой интуиции, смелый игрок, способный вписаться в непредсказуемые повороты российского бизнеса… Для сотрудников «Аграрной Группы» Тютюшев – не просто лидер и основатель компании, а настоящий маг – насколько порой рискованны принятые им решения, настолько неожиданно они вдруг становятся единственно верным решением проблемы. Как следствие – высокие показатели роста производства и возросший авторитет среди государственных и коммерческих структур. И уже не чудо, а стратегия руководства определила тот факт, что инвестиционные программы «Сибирской Аграрной Группы» не просто вошли в национальный проект «Развитие Агропромышленного комплекса», но и были поддержаны лидерами банковского сектора страны.


Андрей Тютюшев: «Я всегда стремился создавать что-либо сам»

…Накануне первомайского «трудового» уик-энда все население города Томска пришло, приехало, собралось у реки… Оказывается, в этот день на Томи должен был тронуться лед! Весь город собрался на берегу как по команде. Никто не объявлял, не зазывал, не обещал. PG в изумлении наблюдал, как древний город отзывается на мощный зов природы. В этом настроении мы поднялись в кабинет к Андрею Тютюшеву, благо офис «Сибирской Аграрной Группы» расположен в здании возле самой реки.

Андрей Петрович Тютюшев – Генеральный директор «Сибирской Аграрной Группы»Андрей Петрович Тютюшев – Генеральный директор «Сибирской Аграрной Группы»Persona Grata Андрей Петрович, вас не миновало притяжение водной стихии? Ходили к реке сегодня?
Андрей Тютюшев Да, у меня в кабинете балкон, отсюда все прекрасно видно. Правда, переехали мы в этот офис всего год назад, поэтому я ни разу в жизни еще не заставал того момента, которого все, собственно, и ждут – когда вскрывается лед. Как река со льдом идет, естественно, видел, но вот так, чтобы с треском, прямо-таки взрывалась, такого не видел.

PG Вы ведь сами родились не в Томске?
А.Т. Есть такой город – Березовск в Кемеровской области, но был я там два раза в жизни: первый раз – когда родился, второй – когда меня привезли посмотреть, где я родился (смеется). Мои родители жили в городе Прокопьевске – там же, в Кузбассе, и мама как-то поехала погостить к бабушке, которая жила в деревне Латыши. Там не было родильного дома. И вот когда она собралась рожать, ее довезли до райцентра, это и был город Березовск. В три года меня привезли в Томск, мое детство прошло здесь, поэтому считаю себя коренным томичом.

PG Судя по вашим достижениям, вы уже в институте отличались от однокашников.
А.Т. Да, я был худым и высоким!..

PG .с высоким интеллектом! А вообще, появлялись когда-либо мысли уехать из Сибири? В места, более перспективные для одаренного человека?
А.Т. На самом деле – нет. Меня многие спрашивали: зачем ты здесь, ведь можно работать и в другом месте. Год назад даже задумывался, может, стоит попробовать? Но нет, не хочу никуда ехать. Мне всегда нравился мой город, нравится быть здесь. Я не говорю, что меня здесь все устраивает. Возможно, я выскажу субъективную точку зрения, но я был уже везде, наверное, в наших городах, и Томск не просто лучше, он с большим отрывом идет, я считаю. Проблема только одна – транспортная доступность. Где-нибудь в Екатеринбурге есть прямые рейсы международные, а у нас все рейсы через Москву или Новосибирск – но их не так много. Но я считаю, что мой город лучший, моя семья лучшая, организация тоже лучшая. Мои друзья лучшие, сотрудники лучшие! Я так считаю совершенно искренне.

PG Но ведь это и есть все основные составляющие счастья.
А.Т. Вполне возможно.

PG А вам не кажется, что события и повороты вашей жизни могли бы стать основой для яркого киносценария?
А.Т. Вряд ли. Этот фильм был бы скучным, потому что для яркого сценария нужны страсти, взрывы, а у меня все шло потихонечку, правильно, закономерно.

В 2009 году cвинокомплекс «Томский» отметил 30-летний юбилей. Андрей Тютюшев и замгубернатора Томской области Владислав БрокВ 2009 году cвинокомплекс «Томский» отметил 30-летний юбилей. Андрей Тютюшев и замгубернатора Томской области Владислав БрокPG Вам так кажется, потому что вы внутри процесса! Одно только приобретение старого пивзавода и раскрутка марки «Старая ратуша» чего стоит-человеком, чья специализация в институте называлась «банковское дело»! А последующее погружение с головой в агробизнес.
А.Т. На самом деле аграрный бизнес мне достаточно близок. Хоть я и горожанин, бабушка у меня жила в деревне, и все каникулы и выходные я проводил там. Поэтому сельское хозяйство мне знакомо, и мне нравился процесс как таковой – ничего не было, посадил что-то на грядке, оно выросло-ты три мешка собрал, целый урожай! А заниматься ценными бумагами-оно, конечно, интересно, когда деньги из этих бумаг получаются, но ведь их не потрогаешь, если только они не в мешках! Вообще, я никогда не считал и не считаю, что деньги – это главное, они прежде всего дают свободу. Чем больше денег, тем больше свободы. Это приятно, но деньги – не панацея от бед. Наверное, секрет наш в том и есть, что мы не стремились зарабатывать деньги, а старались создавать что-либо сами. Парадокс: если бы мы любили деньги, мы бы никогда не пришли на свинокомплекс!

PG Что же привело вас к этому?
А.Т. Первый миллион долларов я заработал, когда мне было 20 лет. А в 21 год я его потерял. И мне было очень обидно: ведь он был – и исчез (смеется). Дефолт 98-го года мы прошли хорошо, а вот 97-й год был для нас кризисным, поскольку мы занимались скупкой ценных бумаг и специализировались на акциях «Газпрома». У «Газпрома» были оферты – предлагаешь что-то государству, потом ждешь месяц. Мы дружно вложились с друзьями в эти акции и уехали отдыхать на три недели. В это время все и произошло. Мы и сделать ничего не могли – все бумаги в оферте, все падает, и все, конец.

PG … и где вы отдыхали в это время?
А.Т. Мы с Тимуром – это мой друг и деловой партнер – поехали на Бали. С Тимуром мы учились вместе в школе с 3-го класса, потом в гуманитарном лицее, потом в университете. Это же были первые заграничные поездки. Весть застала нас в Гонконге.

PG Вы не вернулись тогда?
А.Т. Нет, конечно. А что мы могли сделать? Потом, когда приехали и подсчитали убытки, поняли, что ничего не поделать, и бизнес продали – кстати, удачно. Хотели открыть казино, но, хоть я и люблю азарт, как элемент жизни казино мне не нравится, и решил что-то делать потихонечку, но стабильно. Ведь с ценными бумагами если работаешь, то чтобы заработать на сегодняшний день, но не на будущее. А любое производство – это работа на будущее. Я сам создал, сделал, запустил – и, в принципе, могу наблюдать за тем, как это работает. Если разогнать велосипед, то он будет катиться. Найти бы еще того, кто крутил бы педали!

PG Вы раскрутили свой первый бренд «Старая ратуша» практически без рекламы.
А.Т. Она была, но минимальной.

PG Пиво показалось делом недостаточно интересным?
А.Т. Все цеплялось одно за другое, не было цели заработать денег, было интересно развитие. У директора пивзавода был друг – Очаповский Сергей Константинович, который возглавлял комбикормовый завод. Мы познакомились. Тот сказал, что ничего не работает, все распалось, и будет достаточно немного денег, чтобы все это раскрутить. Мы посмотрели, на бумаге прикинули – вроде как правда. Потом, конечно, выяснилось, что это не совсем так. Тем не менее энергии было много, и мы решили: почему бы нам в самом деле не взять себе этот комбикормовый завод? От миллиона все-таки что-то оставалось, и вот взяли комбикормовый завод, но оказалось, что нет рынка сбыта! Точнее-платежеспособного спроса. Тогда мы взяли поросят, а именно – целый свинокомплекс.

PG Вы этих поросят сами-то в тот момент видели? Вы поднимали пришедший в упадок свинокомплекс, возвращали к жизни отощавших свиней, как вы эмоционально к этому отнеслись?
А.Т. Все в этой жизни очень просто, не надо ничего усложнять! Человеку, поскольку он умен, свойственно все усложнять, и когда он усложняет, все становится сложно. Ну, достались нам развалины, а ведь если бы все было в отличном состоянии, то там и делать нечего было бы! А тут надо было поднимать. Исходили из трех вещей: чтобы животному было тепло, сухо и сытно. Все. Существуют ведь ключевые вещи, которые должны быть причиной, а не следствием. Это как в медицине: главное – определить, не как, а что лечить. Определение заболевания – самое главное. И в бизнесе так же: надо определить проблему, и пути решения найдутся.

PG То есть была задача «помочь больному»?
А.Т. Да, так оно с самого начала и было. И комбикормовый завод, и свинокомплекс, и потом мясокомбинат. Как начали мы в 96-м году крутиться, так все и крутится до сих пор.

PG Лидером в команде были вы?
А.Т. А так как-то по жизни оно получалось. Советников много не попадается, хотя очень хочется. Это же проще, когда тебе говорят, как и что лучше сделать.

PG Судя из того, что вы рассказали, у вас хорошо развита интуиция. Вы прислушиваетесь к своему внутреннему голосу?
А.Т. Многие решения принимаю скорее нерационально, это правда. Я всегда принимал решения в большой степени интуитивно. Хотя, говорят, что интуиция – это подсознательный анализ всех возможных ходов и решений и выбор оптимального. Может быть, и так – механизм мне до конца не ясен, я могу отвечать лишь за результат, а он есть. Только недавно в компании мы начали по-настоящему считать, у нас появилась большая аналитическая служба. Раньше экономические вопросы и расчеты не имели такого большого веса в принятии решений, как происходит сейчас. Был голый интерес. Когда брали, думалось: вот сейчас быстренько поднимем… Впрочем, все правильно – работа налажена, как часы: просчитал – сделал.

PG …и это приводило к успеху! А были рядом какие-то примеры неудавшихся подобных мероприятий?
А.Т. Вообще – да, масса. По Томской области, воодушевляясь нашим примером «суперсвиноводства», много небольших свинокомплексов поднималось. И где это все? Ведь все очень просто! И почему у других не получается? Я просто удивляюсь!

PG Вы никогда не анализировали, почему у вас получается, а у кого-то нет?
А.Т. Не знаю. У нас недалеко практически новый комплекс построили, и сейчас он уже банкрот. Из-за чего? Почему? В компании были уверены, что это сильная команда.

Встреча с главой Минэкономразвития Эльвирой Набиуллиной. Слева направо: Эльвира Набиуллина, губернатор Томской области Виктор Кресс, первый замгубернатора Оксана Козловская, Андрей ТютюшевВстреча с главой Минэкономразвития Эльвирой Набиуллиной. Слева направо: Эльвира Набиуллина, губернатор Томской области Виктор Кресс, первый замгубернатора Оксана Козловская, Андрей ТютюшевPG Вы с детства были лидером в компании?
А.Т. Никакой компании особо и не было. Потому и лидером не был. Я вырос в так называемом «гарлеме» города Томска. Это был неблагополучный район, далеко не в центре, где очень много деревянного сектора, поэтому было много группировок разных. Но два последних, выпускных класса я отучился в гуманитарном лицее, и это очень благоприятно сказалось на моем будущем. Тогда в Томске открылся первый гуманитарный лицей – по сути, элитное учебное заведение, где преподаватели были университетские. Я поступил туда, и, наверное, если бы не этот факт, моя жизнь могла сложиться совсем иначе. Считаю, что круг общения очень сильно влияет на человека. Да, ты рождаешься с определенным потенциалом, но во что ты разовьешь его дальше? Кстати, что касается школьных отличников (к которым я не принадлежал). Получается, что отличники привыкают жить по правилам. Они могут добиться чего-либо, но для серьезного прорыва им не хватает то ли риска, то ли фантазии, то ли свободы… Они хорошие исполнители, линейные руководители, но с точки зрения руководителей бизнеса. К сожалению, не могу никого вспомнить. Ведь что такое учеба? Формула. Если ты ее повторишь, молодец. Но тебя не заставляют эту формулу выдумать. Преподаватели тоже следуют учебнику – это правильно, это неправильно. Если немножко по-другому, ответ не засчитывается. Если начинаешь выходить за рамки, значит, выпендриваешься, тебя не любят, начинают четверки ставить.

PG Ну, хорошо, а как ученика гуманитарного лицея кинуло в банковское дело? Вот уж вроде никакой связи.
А.Т. У нас были сильными и гуманитарное, и естественнонаучное, и математическое направления. Это раз. Два – экономика – это же гуманитарная наука, банковское дело и экономика вообще рядом стоят.

PG В бизнесе люди с гуманитарным подходом и более широким кругозором большего добиваются.
А.Т. вот как раз больше всего добиваются в бизнесе люди с техническим складом ума.

PG Насколько вообще возможно в Сибири двигать бизнес? Вы работаете там, где родились. Хотелось бы вам изменить обстановку, кадры? Или вы, как кулик, хвалите свое болото?
А.Т. Все совершенно просто в этом мире. И там, на Западе, нет ничего удивительного. Да, там есть вещи, которых напридумывали, опять-таки написали правила, о которых думаешь: а надо ли в них разбираться? Вот все вернулись к чему во время кризиса? К Карлу Марксу. Не к современным экономистам, которые понакручивали всего. А Маркс просто изложил все азы: деньги-товар-деньги/штрих. Все. И по поводу экономистов великих, с точки зрения реального производства, они меня вряд ли чему могут научить! Как лучше выйти на IPO, чтобы правильно подкорректировать свои финансовые показатели, чтобы как можно больше подтянуть людей, которые дадут как можно больше денег, – этому, наверное, они научить могут. И мы ничем не хуже, чем они, хоть я и живу не в столице. Я общаюсь с массой интересных людей, часто бываю за границей, к нам ездят, в том числе послы иностранных государств, мы много совещаемся. Да, возможно, авторитетным западным экспертам более доступны модернизация, инновация, правительство понимает, что нужно эти процессы стимулировать, но это потому, что они десятилетиями этим занимаются. Хотя и там, я считаю, на самом деле ничего сложного нет: просто новые технологии, к которым они шли эволюционным путем, очень долго.

PG Тем не менее сложно представить, как вы своими силами топали от обветшалого свинокомплекса к процветающему холдингу.
А.Т. Сказать, что наш «Томский» свинокомплекс – самый передовой, было бы неправильно. С нашим же свинокомплексом «Уральский» он не сравнится – «Томский» в два раза менее эффективен, чем новый «Уральский». И это вполне понятно: старые стены, старые технологии, старое содержание – много разных минусов. Будущего за старыми комплексами нет. Через семь-десять лет такие предприятия нужно закрывать. А «Уральский» – меня уже не будет, а он продолжит работать. То есть еще лет сто-сто тридцать, я именно столько планирую еще прожить (смеется). Только бы в здравом уме!

PG Вы такой молодой директор, вас по имени-отчеству все называют?
А.Т. Да, и я считаю, что это правильно: работа есть работа. Более того, изначально, когда мы создали компанию, я ввел понятие дресс-кода. Существуют определенные нормы, понятие о деловом этикете, и для сотрудников компании это должно быть общим правилом. Более того, я сторонник того, чтобы школьная форма в России была обязательной.

PG Пионером, понятно, вы были. А в комсомол успели вступить?
А.Т. Да, один год был в комсомоле, как раз застал последний год его существования. Кстати, в классе я был первым пионером, первым комсомольцем, и меня отправляли от школы одного в пионерский лагерь «Океан». А в пионерском лагере я стал знаменосцем всей дружины, потому что выиграл в конкурсе знаменосцев! Рядом со мной шагали две девочки, такие образцовые.

PG Надо же, как комсомол умел выдвинуть вперед будущих успешных бизнесменов. Лисовский, например, оттуда, вожак и организатор.
А.Т. Я, честно говоря, не люблю никого ни с кем сравнивать, и нас тоже не надо бы сравнивать. Потому что я всегда найду минусы в ком-нибудь. И кто-то найдет минусы во мне. Но ситуация с комсомолом естественная, ведь туда стремились те, кто хочет быть лучшим, кто хочет выделяться. Совершенно нормально, что лидеры перешли из одной области в другую. Более того, это была структура при власти, при ней формировались и другие структуры.

На открытии свинокомплекса «Уральский» – крупнейшго животноводческого предприятия УралаНа открытии свинокомплекса «Уральский» – крупнейшго животноводческого предприятия УралаPG Коллектив вашей организации сохранился с самого начала?
А.Т. Хоть у нас порядка пяти тысяч человек работает, но сам я работаю с коллективом из 10-15 человек. Все те, кто был со мной первые два года, они до сих пор со мной. Это хорошие и достойные люди. Слабые звенья в цепи не держим, уровень должен быть высоким. В этом году, кстати, будет 10 лет, как мы заняты аграрным бизнесом, – 10 лет «Сибирской Аграрной группе». Все 10 лет со мной идут мои верные партнеры, друзья. Я считаю, что это большая ценность – команда. А она у нас в «Аграрной Группе» есть.

PG Вспомните жизненные удары, изменившие вас?
А.Т. Когда я потерял миллион, это изменило мой взгляд на жизнь, на бизнес. Человек должен пройти через огонь, воду и медные трубы. Я почти через все прошел. Сейчас кажется: миллион долларов – немало. А тогда, в 97-м году, это была огромная сумма! Я был таким крутым парнем!

PG Стресс вы как снимаете?
А.Т. Люблю фильмы-экшн, которые не заставляют думать. Это одна из форм разгрузки. Нравится кино, которое снимает Тимур Бекмамбетов: с Анджелиной Джоли или та же «Черная молния», – нормально, но грустно, что это американские комиксы, как человек-паук. Читать у меня получается только в отпуске. У Сомерсета Моэма есть хорошие философские вещи. Но у Моэма, Ремарка я все перечитал, а по три раза читать не люблю. Из последнего мне понравился «Код да Винчи» Дэна Брауна. Путешествовать люблю. А с хобби я еще как-то до сих пор не определился.

PG Да слово «хобби» какое-то даже пошловатое.
А.Т. Почему? Скорее слово «олигарх» пошловатое, а хобби – это хорошо. На самом деле я люблю лошадей, но на них не езжу, потому что в Томске нет возможности быстро и хорошо на них кататься. Но я это сделаю. Вопрос времени. Мы поселок строим на другом берегу Томи, там у нас тоже офис. Мы купили две тысячи гектаров земли, вот там будем делать суперпоселок «Элеонор».

PG … и ипподром?
А.Т. Ипподром – нет, потому что он предполагает азартные игры, скачки, но в планах – нормальная конюшня.

PG Вы мыслите масштабно. В одном интервью вы сказали, что не можете отказаться от части деятельности, потому что если отказаться от неприбыльного предприятия, то люди потеряют работу. Вы чувствуете ответственность за других?
А.Т. Для меня это даже слишком неправильно, наверное? Возможно, согласно сложившимся стереотипам о руководителях крупного бизнеса, все мы должны думать только о деньгах?

PG Этого никто не говорил.
А.Т. У «Сибирской Аграрной Группы» есть проекты, которые не приносят никаких денег. По большому счету, я думаю, что это правильно.

PG Вы переживаете, когда видите людей, которые не могут обеспечить свое существование?
А.Т. Нет, не переживаю.

PG Честный ответ!
А.Т. Конечно, не переживаю. Более того, я никогда бомжам денег не даю. На самом деле даю, вру, конечно. Но не считаю, что это правильно.

PG Вы считаете, что лучше дать человеку удочку, чем рыбу?
А.Т. По существу, да. Но, опять же, даже и удочку-то давать не надо, ведь если человек хочет и может, он всего добьется. У меня был период, когда я ездил по деревням. Вот в деревне просто невозможно жить плохо. У тебя есть земля, и ты не можешь бедствовать, не можешь быть нищим. Только если ты просто ленив. Кто-то сказал: я ни разу в жизни не видел нищих, я видел только ленивых людей. А если ты ленивый – зачем тебе помогать?

PG У нас климат тяжелый! Людям жить тяжело. Вон у вас только река вскрывается, а почти май!
А.Т. Да какой там климат, просто лень! По большому счету, всегда существовал естественный отбор. Конечно, это жестоко, но если ты нехороший человек, то зачем тебе размножаться – умирай, и все тут. Следующее поколение будет более здоровым. Это жестоко, так нельзя говорить, но, видимо, так и происходит. И вообще, нормальная мы нация, что бы ни говорили. Все у нас хорошо, и потенциал у нас огромный, только много людей, которые спиваются. Но будет будущее, и перспективы будут.

PG А вы как относитесь к лени?
А.Т. В том, что касается работы, безусловно, очень плохо! Если хочешь лениться, это твой личный выбор. Но тогда ты сам несешь ответственность за такой свой выбор – за «ничегонеделание». И уровень твоей жизни будет этому соответствовать.
Ну, а когда речь идет об отдыхе, так это уже не лень, а просто возможность отдохнуть в спокойствии. Хотя я сам лично люблю активный отдых. Очень люблю реку. У меня есть катер, хожу на нем. Километрах в 50-60 от Томска протекает Обь – великая, могучая река. Рыбу иногда ловлю, хотя я не рыбак, не до фанатизма. Убивать не люблю, не доставляет мне это удовольствия, поэтому и охота – не мое.
На самом деле существуют различные формы разгрузки. Сейчас я мысленно уже в поездке в Европу, хотя это вовсе не означает, что я там люблю отдыхать, я больше люблю Азию. Китай люблю, азиатская кухня мне вся очень нравится. Европейцев в целом не понимаю, мы поэтому Евразия и есть – немного туда, немного сюда. Но в целом я за Азию, и азиатские философы кажутся мне более интересными, чем европейские. Я читал трактаты китайского философа Лао-цзы, не могу себя назвать его последователем, но им по-настоящему увлекся.

PG Какие восточные концепции для вас наиболее привлекательны? Наверняка вам симпатичен «путь самурая»?
А.Т. Есть у Лао-цзы теория войны – отдельная книга, где речь идет не о ведении войн, про стратегию или тактику, а о том, что принципы жизни – это принципы войны, они есть внутри организации, семьи, внутри каждого сообщества, причем везде они одинаковы и жестко структурированы. Если ты не будешь следовать этим принципам, выполнять эти законы, ты умрешь, как на войне. Или проиграешь в жизни. Это приведение в порядок того, что есть в голове. Обычно я жду, когда информация складывается в какую-то картину, и пока этого не произойдет, я ничего не делаю. Потом – хоп! – модель складывается. Возможно, я трактую философские тезисы по-своему, но они тоже складываются в определенную картину. Философия войны говорит о принципах движения и жизни. Вот вы говорите о «пути самурая», а это лишь одна из сторон этой войны. Самураи – это путь к нападению, это некие революционеры, которые должны быть впереди. Без них невозможно, но и им одним тоже невозможно существовать, они не смогут жить без тылов, им нужно кушать, пить и так далее. Поскольку я никогда не был линейным руководителем, меня никогда не интересовал путь самурая. Я не хотел быть самураем, хотя отношусь к ним уважительно – это люди, сильные духом.

PG А семейные ценности?
А.Т. Здесь философы ни при чем, меня так воспитали: я очень серьезно отношусь к семье. У меня двое детей, мальчик и девочка, все как положено. Владимир и Ольга, такие вот русские «немодные» имена. Сыну – два года, дочке – десять.

PG Модель вашей семьи – копия родительской?
А.Т. Скорее, это азиатская модель. Все может быть в этой жизни, но семья – нечто незыблемое. Совершенно не жалею, что женился в 20 лет, все правильно. Уже тогда это было осмысленное решение. Мы с женой вместе в университете учились на одном факультете.

PG «Азиатская модель» – вы под этим что подразумеваете?
А.Т. Прежде всего, мужчина – глава семьи. У мужчины есть свои обязанности, у женщины – свои. А в европейской модели все члены семьи равны. Но не бывает такого, чтобы все были равны! Природа создала так, что женщина выполняет одни функции, мужчина – другие, ничего в этом плохого нет. Если функционально пересекаться, то, как и в любой организации, возникают проблемы. Поэтому нужно разделять: ты занимаешься этим, я этим. И не надо забывать, что в каждом деле важен результат! Кстати, моя супруга работает вместе со мной. Я очень требовательный руководитель, и, конечно, разногласия на этой почве тоже случаются.

PG Были ли этапы в вашей жизни, когда вас мучили сомнения, тем ли вы вообще занимаетесь?
А.Т. Сомнения периодически бывают, как и кризисы в жизни. У каждого человека случаются моменты, когда ты сидишь и думаешь: зачем это все, ты, в принципе, можешь вообще ничего не делать. Потом это состояние проходит.

PG А если говорить о тех проблемах, которые возникают при начинании любого дела в России? Здесь же тяжелее толкать что-либо.
А.Т. Знаете, жизнь сама открывает мне нужные двери – тьфу-тьфу, конечно. Хотя, по большому счету, мы ничего особенного не добились. Ну да, на уровне области – сделали то-то, ну а в целом о чем говорить? Мы еще находимся в начале нашего пути. Начало хорошее.

PG А было такое, что вы действительно отказались от какого-то проекта, чтобы не «убивать», не переходить кому-то дорогу?
А.Т. Да. Но дорогу осилит идущий. Главное – идти, только идти надо не вразвалочку. Смотреть по сторонам, стараться совершенствоваться – и идти.

PG Какой проект вызывает у вас гордость? Что вы считаете выполненным на все 100%?
А.Т. Не могу сказать. Ко всему отношусь с критикой. Есть более удачные проекты, есть – менее. Например, у меня есть вопросы к нашему проекту в Кемерово – слабо присутствуем в этом регионе. Хотя могли бы. С мясопереработкой не очень хорошо: темпы есть, но, безусловно, есть предприятия, которые нас опережают, и нам есть куда стремиться. А вообще, я горжусь всей своей компанией – «Сибирской Аграрной Группой». С одной стороны, десять лет работы – это много, с другой – не такой большой срок, только недавно все начиналось, а мы уже весьма неплохо смотримся в стране в целом. Все, что было создано, – единое целое, этим я и горжусь.

Пресс-конференция в бюро агентства «Интерфакс»Пресс-конференция в бюро агентства «Интерфакс»

PG А если себя вспомнить 10 лет назад и сейчас?
А.Т. Я стал более скромным, менее самоуверенным. Сейчас я не самоуверенный, а уверенный. Реально оцениваю то, что есть, нет уже юношеского максимализма.

PG Какие у вас отношения с религией?
А.Т. Очень личные. Я верю в Бога, который единый и всемогущий. Но сказать, что я – приверженец какой-то конкретной, одной религии, было бы не совсем правильно. Как бы то ни было, мы живем здесь и сейчас, на земле, и мы должны жить так, чтобы оставаться людьми, следовать своим принципам, которые не должны также вредить ближним, – оставаться человеком при любых обстоятельствах. Вот тогда, согласно любой религии, твой путь будет правильным.

PG Вы верите в свою счастливую звезду?
А.Т. Всего надо добиваться. Я считаю, что на ближайшие пять лет основные заделы сделаны. В 2009 году основные финансовые вложения по компании прошли, сейчас мы дорабатываем детали. Я по жизни не то чтобы любил рисковать, но никогда не боялся этого. Сейчас меня даже пугает, когда все верят в то, что я предлагаю. Это тоже нехорошо: надо же и меня иногда приземлять. Хоть мне и говорят, что я никого не слушаю, это ерунда – все равно критика накапливается, я слушаю, просто сложно доказать мне что-либо без аргументов. К моим большим начинаниям все относились поначалу очень скептически. Но даже последний год показал, что, тьфу-тьфу, все получилось!
Дарья Хренова
Еженедельный мониторинг стоимости свинины в живом весе (на 17.11.2015)
Регион РФ Цена, руб./кг Изм. в руб.
Курская область 94.00 0,00
Белгородская область 93,0 0,00
Воронежская область 95.00 0,00
Пензенская область 98.00 0,00
Республика Мордовия 104,00 0,00
Республика Татарстан 105,00 0,00