## ## ####
Одной строкой:


Игорь Шаклеин: «Любой руководитель - это прежде всего Учитель»

Бизнес / От первого лица  •  Опубликовано 01.05.2009  •  3634 просмотров
Игорь Шаклеин – из когорты «неуловимых». Тех неуловимых для прессы российских руководителей, которые в силу занятости раз и навсегда с удовольствием продлили бы световой день. Бывший управляющий Глазовского комбикормового завода ныне заведует акционерным обществом «Восточный», входящим в тройку крупнейших свинокомплексов России. Как одно из направлений, «Восточный» входит в Удмуртский холдинг «Комос Групп», объединяющий 12 ведущих предприятий по производству и переработке сельскохозяйственной продукции. База «Восточного» находится под Ижевском, там же и состоялась наша встреча с Игорем Шаклеиным, человеком, невероятно адаптированным ко всем переменам жизни. Имея на руках диплом Ижевского механического института по специальности «Промышленное и гражданское строительство», он незамедлительно поступил в Уфимский нефтяной технический университет. Потом с головой ушел в постижение тонкой науки комбикормов и разведения скота. Каждая незнакомая область для Шаклеина – не преграда, а следующая ступень, залог успеха: новыми направлениями Шаклеин овладевает с завидным энтузиазмом.


Игорь Шаклеин: «Любой руководитель - это прежде всего Учитель»Persona Grata Игорь Витальевич, к нынешнему своему социальному статусу вы шли целенаправленно или же получалось вписываться в повороты, предложенные самой жизнью?
Игорь Шаклеин Конечно, шел целенаправленно, да и прилагал к этому немало усилий. Сейчас также приходится очень много работать, приходится быть жестким, приходится быть политиком, где-то искать компромисс… В двух словах-это постоянная работа над самим собой и с теми людьми, которые тебя окружают.

PG А как Вы работаете над собой?
И.Ш. Прежде всего, учусь отказываться от каких-то прелестей жизни, жертвовать чем-то для достижения цели. Причем разумно жертвовать! А также ставить себе определенные задачи и достигать их. Так сложилось, что с того момента, как я пришел на производство, а пришел я в 93-м году, за эти 16 лет мне пришлось изучить самые разные направления. Сначала погрузился в строительство, потом занялся вопросами транспорта газа, затем пришлось изучать направление нефтебаз и нефтепродуктов.

PG А почему «пришлось»?
И.Ш. Потому что жизнь диктовала такие условия. Чтобы двигаться дальше, приходилось изучать другие направления. Можно было бы, конечно, всю жизнь идти в одном направлении, заниматься стройкой, например, но хотелось развивать себя, идти дальше. Предложили заниматься Глазовским комбикормовым заводом – конечно, можно было отказаться и быть до сих пор директором нефтебазы, но… Я изучил производство кормов, а теперь вот занялся свиноводством, решаю проблемы крупного рогатого скота и растениеводства. А можно было без проблем оставаться на Глазовском заводе и сидеть там еще энное количество лет.

PG Да, кстати, новый руководитель Глазовского комбикормового завода сказал, что вы оставили ему «крепкое наследство». Нечасто можно услышать подобные характеристики от нового начальства. Обычно все списывают грехи на предыдущих директоров, а тут такие отзывы… В чем же секрет вашего успеха и в чем конкретно приходится себе отказывать?
И.Ш. Во-первых, приходится жертвовать семьей. Тяжело осознавать, что дети растут без тебя. Моему сыну почти семнадцать лет, дочери – десять. Так что на чашу весов приходится ставить общение с семьей, с детьми. Приходится жертвовать и своим отдыхом. Горько сознавать, что дети вырастают, а ты не уделил им должного внимания. Вот не смог стать хорошим отцом, чувствую за собой эту вину.

PG Но они же могут и «заочно» гордиться успешным отцом. Тем более, вы еще и спортивные мероприятия проводить успеваете?
И.Ш. Будучи руководителем, я всегда старался устраивать спартакиады и требовал от подчиненных вести здоровый образ жизни. Спорт объединяет, создает понимание команды. Я считаю, что хороший работник – здоровый работник. Среди моих заместителей не было курящих! К этому отношусь категорично – сам не курю и никогда не курил. Хочу, чтобы у нас была здоровая нация, пусть это и звучит громко, но это так. А спорт – один из инструментов достижения этой цели. Горжусь тем, что мы возобновили такую старинную русскую игру как городки. Я вплотную познакомился с этой игрой лет восемь назад и прямо-таки в нее влюбился. Хотя еще с детства помню, как в каждом дворе играли в городки, потом их совсем забыли. Это ведь отчасти интеллектуальная игра.

PG А что еще из детства помнится? Чего, может быть, недостает во взрослой жизни?
И.Ш. Мальчишкой играл в футбол, у нас была хорошая дворовая команда – все разного возраста, воспоминания хорошие об этом времени. Я родился в поселке Факел, но там не жил, жили мы с родителями в поселке Ува. Из детства помню прекрасное ощущение, что не надо заботиться о завтрашнем дне… сегодня все определяет ответственность за большое количество людей. Руководитель ведь болеет душой и телом за свое предприятие днем и ночью.

PG А могли себе лет в десять представить, что будете отвечать за сотни людей?
И.Ш. Конечно же, нет! Мне почему-то хотелось быть военным. Не получилось, но я и не жалею. Господь меня испытывает, посылая трудные направления – все 16 лет после окончания института у меня были трудными.

PG Судя по всему, вы любите сложности. Не идете по прямой, а выбираете окольные пути, находите повороты, захватываете все новые и новые области…
Так, может быть, наоборот, иду по прямой? А трудности – закаляют. Развивают и закаляют.

PG До каких же пределов человек может так «закаляться»?
И.Ш. Каждому – свое. Конечно, есть пределы. Но всегда хочется чего-то большего, это хорошие здоровые амбиции. Хочется и больше пользы людям приносить, и нести ответственность за большее количество людей.

PG Мир вокруг таков, каким вы его видите, или он сам вас формирует?
И.Ш. Мир разный, но я считаю, что надо пытаться сделать мир лучше. Это возможно! И зависит от всех нас.

PG Значит, вы такой ярко-выраженный оптимист?
И.Ш. Да. Думаю, что стакан наполовину полон, а не пуст. Оптимизм – одна из составляющих, чтобы быть «у руля». Постепенно я стал приходить к выводу, что не все зависит от денег. Последнее время это все чаще осознаю. Человеческие отношения – прежде всего. Хорошая поговорка «каков поп, таков и приход». Считаю, что самому надо показывать пример, как надо себя вести. Руководитель должен быть принципиальным, должен уметь сказать «нет», уметь быть жестким. Это не говорит о том, что у человека нет права на ошибку, но любой руководитель – это прежде всего Учитель. Сегодня за мной пять тысяч человек стоят. Людям надо донести какую-то определенную задачу, создать условия для ее выполнения, а уже потом спрашивать. И если эту задачу не выполняют, я задаю себе вопрос: а в чем моя вина? Может, я виноват? Может, неправильно сформулировал задачу, может быть, не создал условий… и уже другой вопрос, если человек не хочет работать в созданных условиях… вот тут, я считаю, нужно принимать жесткие решения.

PG Вы немного шокируете такими нехарактерными для руководства качествами! Откуда такое совестливое отношение к рабочему процессу?
И.Ш. Вы спрашивали меня о воспоминаниях детства, так вот, помню, как родители учили меня во всех ситуациях оставаться человеком. И к людям относиться так, как ты бы хотел, чтобы они отнеслись к тебе. По большому счету, ведь мы все сели в одну лодку, где каждому раздали по веслу. И если кто-то не хочет грести, то придется это делать за него кому-то другому. Но не стоит перекладывать свои обязательства на плечи другого, я такие вещи очень не люблю. Тут два этапа – заняться воспитанием, и в случае неудачи расстаться с ним.

PG Похоже, ваши родители были учителями…
И.Ш. Да, мама всю жизнь проработала учителем. Папа тоже по профессии был учителем, десять лет в школе проработал, но вынужден был уйти, очень переживал из-за этого. Нужно было решать жилищные вопросы, но так устроена наша жизнь, что два учителя не могут наладить материальный уровень своей семьи. Мои родители – из послевоенного поколения, мама была из очень большой семьи, а папа рос один, без отца. То есть им в жизни приходилось всего добиваться самим. Нас с братом они всегда воспитывали в любви и уважении к людям. Помню, в советское время было такое понятие «калым», народ «калымил». Папа в отпуске (а он у учителей долгий) всегда «калымил», и когда мне было 12 лет, он в первый раз взял меня на стройку. Так что у нас не было много свободного времени, то на огороде работали, то по дому что-то делали.

PG А в кино бегали?
И.Ш. Да, конечно! Помню, билет в кино стоил 5 копеек. В Уве было два или три кинотеатра, в кино нас всегда тянуло. Мы любили ходить на фильмы «про войнушку».
Кстати, радует, что в последние пять лет у нас снова стали появляться патриотичные фильмы. Мне нравится «Сибирский цирюльник», «Адмирал» про Колчака – противоречивая история, нам всегда говорили одно, теперь оказалось совершенно другое…

PG ОАО «Восточный» – это бывший совхоз. А мы, может быть, даже по тем же фильмам, привыкли, что во главе совхозов, колхозов стоит ругачий персонаж в телогрейке и ушанке, с трудом ориентирующийся в русской речи. Сейчас разведением свиней и выращиванием зерна занимаются продвинутые молодые люди в галстуках с несколькими высшими образованиями. Это реальная смена подходов к производству или всего лишь новый имидж?
И.Ш. Нам сегодня жизнь диктует быть на несколько уровней выше. Иначе не выжить. Руководитель должен быть ориентиром, примером своей команде. И в одежде, кстати, тоже. Для меня лично пример – директор компании ООО «КОМОС ГРУПП» Шутов Андрей Васильевич. Я вижу, как и сколько он работает, как он правильно умеет вести дела, выходить из сложных ситуаций, найти компромисс и договориться со сторонами – все это вызывает уважение. И президент Удмуртии Волков Александр Александрович, я очень много знаю об этом человеке. Весь его жизненный путь – реальный пример для подражания.

PG Кстати, Удмуртия слывет родиной шаманов?
И.Ш. Да нет уже у нас никаких шаманов. Подобия разве что. Языческая культура, которая была до христианства в Удмуртии, кое-где еще сохранилась. В далеких селах, лесах. Историю свою надо знать – она развивается по спирали, и то, что когда-то было, вернется потом. Надо быть к этому готовым.

PG Какой, по-вашему, у нас сейчас виток повторяется?
И.Ш. К сожалению, повторяется, видимо, начало 90-х годов. Наверно, это определенный толчок для того, чтобы переосмыслить свою жизнь, сконцентрироваться, собраться, суметь затянуть пояс, отказаться от чего-то… да не наверно, а так и есть.

Игорь Шаклеин: «Любой руководитель - это прежде всего Учитель»

PG Каков, по-вашему, менталитет русского человека и какими особыми качествами надо обладать, чтобы управлять именно в России? У нас ведь своя специфика?
И.Ш. Российский управляющий – это постоянно сжатая пружина. Нам еще очень далеко до такого понятия, как цивилизованный бизнес. Промежуток времени, когда страна начала работать в свободном рынке – очень маленький, лет 16-17. За этот период не выросло еще поколение умеющих работать людей. Хотя мое мнение таково: мы будем лучше, чем другие страны. Русский работник на порядок выше, ведь ему приходится преодолевать огромное количество преград, в том числе и климатических. Приходится решать громадье проблем. Вот мы общались с финскими партнерами. Я говорю: как вы проверяете качество входного сырья? Они отвечают: мы его не проверяем! Почему? Они говорят, у нас каждый поставщик сырья привозит сертификат качества. И мы верим этому сертификату! В России же этот сертификат ничего не значит.
Так что нужно время, может, 50 лет или 100, пока сформируется другой менталитет, не только у руководителей, но у всех нас. Советское время я считаю тем периодом, когда страна потерялась. Мы потеряли страну, поколения…

PG Но ведь и наоборот, есть мнения, что мы достигли высот в экономике, скажем в 30-е?
И.Ш. Какой ценой? Давайте цену посчитаем! Ценой тех людей, которые гнили в лагерях? Которые уехали из России? Когда потеряли весь генофонд нации? И сколько лет нужно, чтобы он восстановился?

PG Считаете Россию аграрной страной?
И.Ш. Я считаю Россию великой страной. Она должна быть сильной и независимой во всех отношениях. Так устроена жизнь, что сильный диктует свои условия. Как бы мы не стремились к высоким моральным принципам. Есть хорошая поговорка «не хочешь кормить чужую армию – накорми свою». Россия должна быть многополярна, должна быть и сильная индустриализация, и сильная армия, и сильное сельское хозяйство. Мы должны хотя бы себя накормить, не говоря уже о других странах, как это было где-то в 13-м году. Россия просто не должна зависеть от внешних факторов.

PG Это сегодня разве возможно?
И.Ш. А почему нет? Я не призываю к 100% натуральному хозяйству, потому что мы потеряем такой важный стимул как конкурентоспособность, что произошло у нас в области автопрома. Но когда узнаешь, что производителя молока, зерна в Европе государство субсидирует в десятки раз больше, чем в России, становится горько. Ни с того ни с сего появляется молоко на рынке белорусского или украинского происхождения, в разы падает цена на нашу продукцию, или вдруг появляется свинина бразильская или аргентинская. Понятно, что государство должно делать реверансы в сторону каких-то республик и государств, не вопрос! Но при этом нужно учитывать и собственные интересы. Политика государства во многом определяет имидж нашей отрасли. Ведь когда говорят, что надо поддерживать атомную энергетику – да, надо. Поддерживать автопром в условиях кризиса – тоже понятно. Но я ни разу не услышал за последние полгода, когда мы будем поддерживать сельское хозяйство?
Вспомним реформы начала XX века, которые проводил Столыпин. Он из нищеты сумел создать класс хозяина – будущего «кулака», тот класс, который в первую очередь начал уничтожать Ленин и большевики. Зажиточными крестьяне стали не потому, что кто-то получил ссуду, это были люди, которые много работали. Так что от политики государственной многое зависит…

PG Ну а желание хозяином быть остается?
И.Ш. У русского человека? Я считаю, что да. Когда собственность частная, к ней совсем другое отношение. Это прописная истина.

PG Но у нас всегда угроза, что ее отнимут.
И.Ш. В этом большой минус нашей страны. Горько сознавать, что в последние двадцать лет после развала Союза мы столько потеряли в преемственности поколений. Страна откатилась еще дальше в своем развитии. Ну что делать?

PG Вас мучают ночными звонками по производственным проблемам?
И.Ш. Нет, не мучают. Это меня радует – значит, люди, которых ты расставил как руководитель, умеют работать. Ведь каким бы руководителем ты бы не был – один в эту телегу не запряжешься и ее не потащишь. Ты как паровоз, но без вагончиков никак… Сам я стараюсь всегда приходить на работу первым. Прихожу без пятнадцати семь. Мне кажется, руководитель должен приходить на работу первым, чтобы первым открывать дверь…

PG Вот оно, удмуртское шаманство!
И.Ш. Да нет, вряд ли. Просто надо прийти утром, собраться с мыслями, пока никого нет. Потом начинается каскад проблем, круговерть, все надо решать…

PG Как складываются отношения с коллегами?
И.Ш. Мы четко осознаем кто есть кто, так что в наших отношениях нет панибратства. Никто не открывает дверь ногой, человек должен понимать, что перед ним руководитель и относиться к нему с уважением. Твой заместитель должен видеть в тебе не только босса, но и уважаемого руководителя. Ты должен уметь вести себя так, чтобы люди тебя уважали.

PG Что для этого нужно делать?
И.Ш. Работать. Просто работать. Руководителя уважают за действия, за правильность шагов, за последовательность. А общаться со всеми работниками не просто надо – тут даже разговора нет, нужно общаться. Кроме того, я практикую такие мероприятия, как совместные выезды на природу с семьями. Семья – это тот порт, от которого мы отчаливаем и к которому всегда причаливаем. Я категорически против разного рода мальчишников или «девишников».

PG Вам, видимо, очень повезло с женой. Как ее зовут?
И.Ш. Мне очень повезло с женой. Ее зовут Наташа. Мне действительно очень повезло, это человек, которому я очень многим обязан, и очень благодарен, потому что она всегда идет за мной, и поддерживает во всех трудностях. Я думаю не каждый решился бы выйти за студента, (а мы поженились, когда я был студентом), и не каждый мог бы начать семейную жизнь на матрасе в студенческой общаге. Это то, с чего я начинал. У меня не было денег на кровать, и мы спали на матрасе на полу. Сын родился через год, на четвертом курсе, и весь пятый курс мы вместе росли и диплом писали.

Игорь Шаклеин: «Любой руководитель - это прежде всего Учитель»PG Приходилось серьезно ошибаться?
И.Ш. Я не поверю, что кто-то не совершал ошибок. Вопрос в том, чтобы признать их. Вообще-то правильнее учиться на ошибках других, но обычно через все жернова приходится проходить самому, где-то надеть сапоги, телогрейку, пусть от тебя пахнет навозом… Я себе всегда ставлю в минус, что нахожу мало времени для того, чтобы быть на производстве. Лучше один раз увидеть самому, чем выслушать кого-то. И когда какие-то серьезные проблемы возникают, стараюсь сам все осмотреть, хотя это могут сделать и заместители. Не должно быть оторванности руководителя от земли! Нам нельзя отрываться от действительности. Руководитель должен понимать, когда люди приходят на работу, какая у них спецодежда, какие условия труда. Иначе руководство будет пребывать на облаках, а руководителю не к лицу розовые очки. Он всю ситуацию должен видеть в естественном свете, и если возникнет проблема, то оперативно примет решение и даст указания. Иначе можно просто потерять контроль над предприятием.

PG Как выглядит средний рабочий вашего предприятия?
И.Ш. На сегодняшний день мне бы хотелось, чтобы он выглядел лучше.

PG Всяческие ноу-хау у вас на производстве приветствуются?
И.Ш. Очень приветствую изобретения и новшества. На прежнем месте работы у меня был создан комитет по рационализаторским предложениям. Собирались раз в квартал, работники вносили предложения, и мы людей поощряли деньгами. Здесь, в «Восточном», пока еще руки не дошли, но, думаю, тоже придем к этой системе.
Когда людей материально заинтересовываешь, они совершенно по-другому начинают относиться к работе. Начинают понимать, что они, во-первых, – нужны, во-вторых, что с их мнением считаются, и в-третьих, что они приносят пользу.

PG У вас не было никогда желания – что-то в своих поступках переиграть, вернуться и сделать по-другому?
И.Ш. Если бы сегодня вернуть какой-то период времени, чтобы пройти его по-другому – нет, в этом нет потребности. Ни о чем не сожалею. Легко не было нигде, никто не вел по жизни за руку, все приходилось добиваться самому. Огромное спасибо родителям, что смогли дать такое воспитание, научить терпению. И когда с женой оборачиваемся на пройденный путь – видим, что легкого не было ничего. Но сожалений нет, не сомневаюсь в том, что все действия были правильными. Ведь трудности закаляют, – закалили и меня. Каждый год, каждый этап дает мне определенные силы и развитие, расширяет мое видение окружающего мира. Расширяется кругозор, меняется отношение к людям, углубляется понимание – как надо строить свою жизнь, как строить взаимоотношения с людьми.

PG Все эти внутренние метаморфозы соединяются с верой?
И.Ш. Нет, это что-то другое, личностное. Но я верующий человек, стараюсь по возможности придерживаться правил и истин своей религии.

PG Это многое объясняет в вашем прямолинейном восхождении! Можете как-то обозначить свое жизненное кредо?
И.Ш. Жить полной жизнью и стараться прожить ее так, «чтобы не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы». Наверно, так оно и есть.

PG Говорят, вы большой любитель охоты. Это правда?
И.Ш. Да, но не в плане любителя «пострелять». Я очень люблю природу, лес. Каждый выход в лес – это особое чувство. У охотника проявляется инстинкт воина, завоевателя. Появляется определенный азарт, адреналин. Кроме того, люблю этот круг общения. На охоту ведь идешь только с тем, кому доверяешь, так как ситуация может сложиться по-разному. Может ружье дать осечку, что угодно случиться… а охотниками становятся люди, которые могут встать на пути хищника, которые могут спиной заслонить своего напарника, товарища. Получается, ты отдыхаешь в неформальной обстановке с человеком, которому можешь доверить свою жизнь. Если с человеком сходил на охоту – с ним можно и в разведку, он тебя не предаст по жизни. Это тот, кто тебя не подведет. Случайных людей среди охотников не бывает.

PG Кто среди «трофеев»? Волки, медведи, кабаны?
И.Ш. Все из тех, кого вы перечислили, но этим лучше не хвалиться. Охотник всегда в выигрышном положении – он выходит с ружьем против животного, которое не сможет дать отпор. Поэтому рассказывать, что «завалил» медведя… это же всего лишь превосходство технического прогресса! Вот если ты завалил медведя с рогатиной – тогда да!

PG Слабо?
И.Ш. Слабо. Думаю, не мне одному.

PG А вообще в жизни драться приходилось?
И.Ш. Приходилось, и не раз! Просто в детстве мы дрались кулаками, в юности ногами, а сейчас – головой, да на бумагах. Так что вся наша жизнь – борьба.
Еженедельный мониторинг стоимости свинины в живом весе (на 17.11.2015)
Регион РФ Цена, руб./кг Изм. в руб.
Курская область 94.00 0,00
Белгородская область 93,0 0,00
Воронежская область 95.00 0,00
Пензенская область 98.00 0,00
Республика Мордовия 104,00 0,00
Республика Татарстан 105,00 0,00